《谁与争锋》是一个完整的企业经营模拟课程，学员通过执行决策、计划的结果来理解组织中日常管理要素，如沟通、执行等。在这个商业世界中，对每一家企业都是公平的。你们必须经过七季：

  ■市场在变化、环境在变化，企业要调整要进化，而员工不理解怎么办？
■市场竞争日益激烈，高层深明要实现基业长青任重道远，而员工并没有这种危机意识怎么办？
■企业中不乏优秀员工，但团队竞争力却始终提不上去怎么办？
■日常管理中的一些浪费现象屡禁不止，员工不以为然，怎么办？
■大家都在提流程优化、成本控制，但大多数人只说不做，或者说了想做却不知道该怎么做怎么办？
■员工工作中缺乏激情，缺乏内在动力怎么办？

 1、赚取原始资本的《白手起家》2、通过竞标获得项目经营权的《拔得头筹》、《出奇制胜》3、在区域市场与竞争对手白刃相对的《抢占市场》4、以内部经营中盈利水平为主要考核指标的《利润之战》5、和竞争对手你死我活的对抗阶段《短兵相接》6、考验决策能力、风险意识及流程管理能力的《王者归来》
这七个环节环环相扣，经营者要大获全胜必须对其操作原理及规则进行系统研究，否则很可能一步棋走错全盘皆